為深入總結2023年上半年各項工作完成情況，聚焦下半年工作部署，明確全年各項重點(diǎn)任務(wù)目標。7月25日，軒孚科技2023年中期經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )在行政樓3樓305會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)?？偨?jīng)理余瑾、常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總經(jīng)理助理鄧輝出席本次大會(huì )。公司中基層管理干部及部分員工代表出席本次會(huì )議。大會(huì )由副總經(jīng)理劉金茂主持。

首先，常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍就2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況做總結匯報，并強調2023年經(jīng)營(yíng)思路（4321）：強化四新（新領(lǐng)域/新客戶(hù)/新產(chǎn)品/新模式)開(kāi)拓力量，鞏固“三個(gè)平臺”均衡發(fā)展的戰略，深化“兩調兩轉〞變革力度，整合資源，利用上市公司輔導契機，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，確保公司一個(gè)目標（主板上市）的實(shí)現。

龔總指出，全體員工要擼起袖子加油干、解放思想大膽干、開(kāi)拓創(chuàng )新用心干、攻堅克難奮力干、上下同欲齊心干，緊緊圍繞公司五年規劃目標和“三大平臺”均衡發(fā)展的戰略，一起創(chuàng )變新生，聚力前行，為實(shí)現全體員工共同富裕的軒孚夢(mèng)而努力！

會(huì )上各部門(mén)負責人就本部門(mén)2023年度上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行充分的總結與分析，汲取教訓、歸納經(jīng)驗，同時(shí)布置本部門(mén)2023年度下半年工作計劃及重點(diǎn)任務(wù)。

總經(jīng)理余瑾與常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總經(jīng)理助理鄧輝、財務(wù)中心負責人彭偉分別簽訂了2023年度下半年目標責任狀，常務(wù)副總經(jīng)理龔麗萍與研發(fā)中心主任付龍、副總經(jīng)理劉建雄分別與工藝裝備部部長(cháng)王寧、質(zhì)量部部長(cháng)黎勇良、生產(chǎn)部副部長(cháng)楊虎印簽訂了2023年度下半年目標責任狀。

在本次大會(huì )的最后，總經(jīng)理余瑾進(jìn)行了以“挺住才有出路”為主題的精彩演講，主要從過(guò)去、現在、未來(lái)及如何實(shí)現（團結 緊張 嚴肅 活潑）四方面展開(kāi)。

余總強調：全體員工要高度團結。團結是組織能力建設的第一要素，因此軒孚科技全員都要有共同的使命追求與目標聚焦，要求同存異、開(kāi)放合作，優(yōu)勢互補、彼此賦能，更要彼此奉獻、相互提供價(jià)值，為長(cháng)期合作打好堅實(shí)的基礎。

全體員工要時(shí)刻緊張。緊張就是戰斗力，任何組織，一定要有高績(jì)效壓力，有危機感、有內外競爭壓力。

全體員工要保持嚴肅。嚴肅能讓組織力量有序釋放，不管是激情的力量，還是理性的力量。前者使組織充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新，持續奮斗，永不懈??；后者使組織方向一致，不犯戰略性錯誤。

全體員工要永遠活潑。我們要始終堅定信心、堅持信念、堅守信仰，要激情率性，不呆板、不僵化；我們要始終尊重個(gè)性，釋放人的天性，激發(fā)人的內在潛能，始終尊重人，成就人，幸福人；我們始終信任并能授權于人，讓人有相對自由創(chuàng )新、創(chuàng )造的空間，讓人有尊嚴、有價(jià)值地工作，始終因信任而理解，因理解而跟隨，因跟隨而成就；我們始終不斷打破組織內部平衡，適度拉開(kāi)差距，防止組織過(guò)度熵增；我們的組織要始終開(kāi)放包容，用人不求全責備，始終要有灰度。

這是“剩者為王”的時(shí)代，但也是精進(jìn)上行的時(shí)代！“智者知難而進(jìn)”，在面對困難時(shí)，誰(shuí)能努力抗住、堅持下來(lái)，就能夠破局而立，成為“?！闭?！我們每個(gè)人都要堅持住、挺住，“?！闭叻侥苣婢持厣?！

請堅信，我們的未來(lái)不是夢(mèng)！

軒孚科技2023年中期經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕，我們堅信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，軒孚人定能心往一處想，勁往一處使，始終保持進(jìn)取心和創(chuàng )新精神，不斷提升團隊作戰能力，敢于挑戰、勇于蛻變，以昂揚的斗志，創(chuàng )變新生、聚力前行！