為深入總結2024年上半年各項工作完成情況，厘清思路，展望未來(lái)。7月26日，軒孚科技2024年中期經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )在行政樓3樓305會(huì )議室召開(kāi)?？偨?jīng)理余瑾、副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總監鄧輝以及公司中基層管理干部和部分員工代表出席本次會(huì )議。

首先，副總經(jīng)理龔麗萍就2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況做總結匯報：

上半年受內外部因素的影響，我們面對各種挑戰與困難，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成果，但仍存在較多不足；下半年，我們將變革創(chuàng )新，繼續深耕，同時(shí)號召全體員工統一思想，高效協(xié)同，快速解決當前存在的各類(lèi)問(wèn)題。

龔總提出“整合資源打造爆款精品，變革創(chuàng )新實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)思路，并對2024年下半年公司“3+X”平臺的關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。

      龔總表示：唯有大家上下同欲，不離不棄，以?shī)^斗者為本，拼搏創(chuàng )新、精益求精，我們下半年的目標一定能實(shí)現！

會(huì )上，公司市場(chǎng)銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、總經(jīng)辦六大業(yè)務(wù)系統負責人就完成2024年下半年經(jīng)營(yíng)目標分別作了工作匯報。

為確保2024年公司經(jīng)營(yíng)目標達成，經(jīng)營(yíng)指標逐級分解，責任落實(shí)到人，公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與分管部門(mén)分別簽訂了2024年下半年目標責任狀。

大會(huì )最后，總經(jīng)理余瑾作了“如何成為一名優(yōu)秀的管理干部”的精彩演講，從三個(gè)方面進(jìn)行分享：

一、角色定位

每一位管理者都要轉身、轉心、轉型。明確自身角色定位，從“管理者”轉變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”，要保持不斷學(xué)習的狀態(tài)；更要保持敢于創(chuàng )新的勇氣和活力。以身作則，積極踐行，從源力、職責、思維等方面正向影響別人，成就自我、成就所想。

二、心態(tài)調整

作為管理者，當我們明確角色定位后，則需要把心態(tài)調整好：

思辨的求知：保持“充電”，多看多聽(tīng)，多學(xué)多做，多思多辨。

平常心：千般跋涉，萬(wàn)種找尋，需要的不過(guò)是一顆平常心。識得進(jìn)退，懂得回歸，以平常心對待工作與生活，無(wú)處不是坦途。以平常心看待人生，人生無(wú)處不是勝境。

好奇心：要究其然，更要究其所以然。一定要保持充足的好奇心，不斷探索、不斷嘗試，開(kāi)啟自我更全面的發(fā)展。

空杯：學(xué)會(huì )空杯，才能進(jìn)步，心態(tài)歸零，方能成功，面對紛繁雜亂的世事，常懷歸零心，不被外世所擾，才能堅守心中的那份寧靜，才能更好地包容萬(wàn)物，接納新的挑戰。

務(wù)實(shí)：用一種“傻子”的精神務(wù)實(shí)地工作，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不要被眼前的利益所掣肘；不要為短期利益而短視，要為長(cháng)遠發(fā)展而努力工作。機會(huì )總是給那些有準備的人！

三、知行合一

想要成為優(yōu)秀的管理者，一定要做到知行合一：

有遠見(jiàn)：既要有戰略，也要有戰術(shù)；既要低頭拉車(chē)，也要抬頭看路。

抓住機遇：只有做好各方面的準備，才能在浪潮來(lái)臨時(shí)，追逐大勢，順勢而為，踏浪而行，奮發(fā)有為。

高效行動(dòng)：思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣；習慣決定性格，性格決定命運。動(dòng)則變,不動(dòng)則怠，始終把行動(dòng)放在首位。

堅信、篤定：始終聽(tīng)從自己的內心，始終相信公司的戰略方針；浮躁的社會(huì )掩蓋不住本真的光芒，復雜的環(huán)境磨滅不掉永恒的初心，堅定信心，挺住才有出路！

高執行力：一切工作都“力求有效”，而非“風(fēng)花雪月”。以結果為導向，提高執行力。

揚長(cháng)避短、取長(cháng)補短：找到自己的弱點(diǎn)并克服，找到自己的優(yōu)點(diǎn)并發(fā)揚，補齊短板，提升長(cháng)板。

失敗VS成功：及時(shí)反思、低頭反省，失敗不一定是成功之母，而成功定是成功之母。

小我VS大我：組織成就團隊，團隊成就個(gè)人，只有舍棄小我，才能成就大我。計較個(gè)人得失，將使團隊失去團隊性，團隊達不成結果，團隊成員的個(gè)人榮譽(yù)也將不復存在。

領(lǐng)導力：發(fā)展領(lǐng)導力需要有三專(zhuān)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)家。作為領(lǐng)導者，需要充滿(mǎn)激情，保持自學(xué)能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者更需要激勵他人。

團隊力：團隊進(jìn)位的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一個(gè)沒(méi)有精氣神的團隊，宛如一盤(pán)散沙，不攻自破。我們要努力成為一支上下同欲的軍隊，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，互相支持，協(xié)同作戰！

五步成功法：事物都是在矛盾中成長(cháng)的，所以我們要①有明確的目標；②發(fā)現問(wèn)題；③診斷問(wèn)題；④找到解決方案；⑤實(shí)施方案，解決問(wèn)題，達成目標。

“苦練內功，方能厚積薄發(fā)”：我們正處于公司向高科技企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要所有管理干部“苦練內功”，要努力做到“笑對逆境，永不言敗”、“嚴于律己，以身作則”、“聞過(guò)則喜，自以為非”，大家必須互相督促，互相學(xué)習。

贏(yíng)在團隊：小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊！董明珠說(shuō)，“沒(méi)有什么大事，都是把小事做好。沒(méi)有天生就是要干大事的，把每天的小事累積起來(lái)，最后就成了大事。我們要相信，努力奮斗就一定會(huì )有成果?！彼?，不要輕視和懈怠每一件小事，涓涓細流能匯聚成江海，件件小事也能構建大藍圖。

軒孚科技發(fā)展至今，最重要的是我們始終堅持合規經(jīng)營(yíng)，做到人人合規、事事合規、時(shí)時(shí)合規。唯有如此，我們的團隊、我們的企業(yè)才能行穩致遠、進(jìn)而有為！希望大家都能成為一名優(yōu)秀的管理干部，確保公司未來(lái)目標全面實(shí)現。

最后，為了實(shí)現共同的目標，一起高喊我們團隊的使命——快樂(lè )軒孚，驅動(dòng)世界，同心逐夢(mèng)，共創(chuàng )未來(lái)！

軒孚科技2024年中期經(jīng)營(yíng)工作大會(huì )圓滿(mǎn)完成。展望未來(lái)，我們深知前路既有機遇也有挑戰，但只要我們繼續保持初心、堅定信念，繼續秉持“天天向上”的精神，以更加矢志不渝的決心、更加腳踏實(shí)地的作風(fēng)、更加創(chuàng )新多變的思維，共同迎接下半年的無(wú)限可能，為軒孚科技更加美好的明天堅持奮斗！

讓我們一起同心逐夢(mèng)，共創(chuàng )未來(lái)！